部门主要职╳责

　　企业管理处负责本企业组织机构的管理√及调整，制定企业考核方案和签订考核责任书的工作，与工商局对接办理企业的相关手续，办公网络和★监控网络的管理。

　　工作开展情况

　　（一）公司内部机构调整方面

　　按照集团综合改革方案的要求和“林业局公益企业的定位”，完成了公司内部机构调整工作，调整后公司有△机关处室21个（包括临时机构供给侧改革办公室），基层单位31个（包括环卫处和伊通生态园）。由15个分场恢⊙复成15个林场，牵头组织相关部门完成了林园苗圃与青＠川林场、规划设计处与抚南林场、吉林头道松花江省级自然保护区与锦北＠ 林场的人员、资产、设备的分离工作。撤销了电子商务◣处，其职能并入林地产业处。

　　（二）强化企业经营管控方面

　　依据森工集团经营↘责任制考核方案，按照公司重点工作ぷ安排，制定了我公司2018年度经营责任制考核方案，按№照公益性单位、经营性单位、利润性单位三种类型与各单位签订了ξ经营目标责任书，加大了奖励处罚力度，调动了各经营单位的♀积极性。

　　（三）出资企业瘦身工作

　　按照集团《吉林森工集团出资企业组织机构调整方案》的要求，制定了我公司出『资企业组织机构调整工作方案，并上∮报集团。按要求由33家出资企︼业调整压缩至18家，由于这些企业的具体原因，2018年〓末可实现退出4户（吉林森工松林投资有限公司已经清理完毕、抚松县高山珍贵苗木有限公司、抚松县绿苑绿化苗木有限公司、吉林高山参业开发有限公司其这三家已完成资产评估工作）；力争2019年末实现退出3户（抚松县永昌〒二手车交易中心有限公司、抚松县松林生物质→有限公司、浮石经营分公司）；文化产业分公司不建议纳入清理范围；7户短时间无法退出。

　　（四）重点工作推进情〓况

　　按照集团对出资企业重点工作推进要求，作为公司的综合管理部门，积极与相关的部门沟通联系，针对集团为我公司下达的2018年重点工作征求意见稿，提出相应的修改建议，并牵头组织完成了我公司2018年森林经营指标和重点工作计划的报送工作。目前正在传达贯彻《吉林森工集团出资企业重点工作考核暂行办法》，安排落实我公司2018年度卐重点工作的推进，已具体落实到相关处室部门。

　　（五）“三重一大” 及风险管控工作检查

　　为贯彻落实省国资委加强企↑业监督管理工作会议精神，健全风险管控制度，建立风险管控体系，按照集团统一要求，由企管处牵头制定了《松江河林业(集团)有限公司对外股权投资情况的报告及整改措施》，经局务会研究通过，落实到主管局长和处室负责人，上报集团。并且按照集团风险管控的要求，配合完成“三重一大”及风险管控检查材料，随时准备迎接检查。

　　（六）配合其它部※门做好相关工作

　　按照公司2018重点工作安排，配合供给侧完成集团对四家散小股权处置【的批复文件，和四家散小股权的资产评估工作。配合政法武装法律事务处赴省国资委、法院等相◤关单位办理诉讼手续。

　　（七）网络运维工作

　　加强与吉视传媒股份有限公司松泉分公司的联系，保证了我公司办公楼网络、财务网络、木材监控网络的〗畅通使用，加强网络维护、设备更新和日常管理。